La dificultat dels ocupadors per trobar talent persisteix en el temps

En la seva obra «Why good people can't get jobs», Peter Cappelli, professor de la Wharton School of Business de la Universitat de Pennsilvània, aborda l'aparent paradoxa de la dificultat que enfronten les empreses per trobar talent capacitat enmig d'alts nivells de atur. L'autor suggereix que, en lloc d'una veritable escassetat de personal competent, podrien ser les pròpies pràctiques de contractació de les organitzacions les que contribueixen a aquest problema.

Cappelli destaca diversos factors que podrien estar afectant la efectivitat a selecció de personal:

Dependència excessiva de programari de filtratge de currículums: moltes empreses filtren candidats de manera automatitzada, descartant postulants potencials simplement per no fer servir certes paraules clau en els seus currículums.

Expectatives poc realistes: Els ocupadors busquen candidats que encaixin perfectament en un perfil sense estar disposats a entrenar a nous empleats.

Desconnexió entre educació i ocupació: Es culpa les universitats de no preparar bé els estudiants per al mercat laboral, però en realitat les empreses han reduït la seva inversió en capacitació.

A més, el llibre explora la relació entre les institucions educatives i les empreses, proposant una millor comunicació entre ambdues per alinear la formació acadèmica amb les necessitats del mercat laboral.

L'article «Why good people can't get jobs» de Amèrica Economia es realitza una ressenya sobre aquesta obra i se n'ofereix una perspectiva crítica sobre les pràctiques de contractació actuals, suggereix que les empreses podrien beneficiar-se al reavaluar els seus processos per aprofitar millor el talent disponible.