La dificultad de los empleadores para hallar talento persiste en el tiempo

En su obra «Why good people can’t get jobs», Peter Cappelli, profesor de la Wharton School of Business de la Universidad de Pensilvania, aborda la aparente paradoja de la dificultad que enfrentan las empresas para encontrar talento capacitado en medio de altos niveles de desempleo. El autor sugiere que, en lugar de una verdadera escasez de personal competente, podrían ser las propias prácticas de contratación de las organizaciones las que contribuyen a este problema.

Cappelli destaca varios factores que podrían estar afectando la efectividad en la selección de personal:

Dependencia excesiva de software de filtrado de currículums: Muchas empresas filtran candidatos de manera automatizada, descartando postulantes potenciales simplemente por no usar ciertas palabras clave en sus currículos.

Expectativas poco realistas: Los empleadores buscan candidatos que encajen perfectamente en un perfil sin estar dispuestos a entrenar a nuevos empleados.

Desconexión entre educación y empleo: Se culpa a las universidades de no preparar bien a los estudiantes para el mercado laboral, pero en realidad las empresas han reducido su inversión en capacitación.

Además, el libro explora la relación entre las instituciones educativas y las empresas, proponiendo una mejor comunicación entre ambas para alinear la formación académica con las necesidades del mercado laboral.

El artículo «Why good people can’t get jobs» de América Economía se realiza una reseña sobre esta obra y se ofrece una perspectiva crítica sobre las prácticas de contratación actuales, sugiere que las empresas podrían beneficiarse al reevaluar sus procesos para aprovechar mejor el talento disponible.